很多时候，面对一个团队，很多人往往无从下手，如何来打造，具体实施过程怎么办?如何导入团队建设，如何将公司目标深化到团队中，团队建设方案如何做?团建活动如何做?

再续战火为大家总结了一些干货，也许会有帮助：

团队发展三阶段

1. 寻求阶段(SEARCHING) 团队刚形成，或有队员离开或新加入; 队员有很高期望，但觉得有些焦虑; 对权力与组织结构的认知很重要，他可以帮助团队有好的开始; 团队成员开始尝试角色定位; 小集团成员试探领导人的权力与组织结构; 士气高昂，但生产力低。

2. 探索阶段(EXPLORING) 探索阶段团队已经确定目标，但有待于团队接受; 团队运作方式(如任务应该按照何种规则与程序完成)需在此阶段确立; 团队成员学会彼此如何在一起工作; 团队成员可能为争取支配权而冲突; 团队内可能形成小集团并彼此竞争; 可能有意见不一致与个性冲突发生; 士气低落，生产力中等。

3. 联盟阶段(ALLIANCE) 联盟阶段团队已经有了团队共同接受的目标; 团队所有成员贡献自己的专长，以达成共同目标; 团队成员形成自己的个性，并能有效做出决定; 团队成员彼此间已建立信任; 团队彼此了解，并清楚各自优缺点; 士气高昂，生产力高。

团队运作规则与程序(可以自己开发)

典型方法：

●指派一个计时员

●找出决策方法

●BRAINSTORMING

●指派一个调度员

●尊重每一位成员的权利与义务

●过程检讨

●与专业团建公司合作创意团建，深化团队意识和团队目标

如何实施：

●团队领导决定日程,以及每项内容上花费的时间;

●如一致同意多数同意领导决定等.

●控制流程

领导技巧观察指南

1. 确认团队同意此目标;

2. 将工作委任给团队成员;

3. 使所有团队成员参与讨论;

4. 适用不同的领导方式;

5. 适用合适的领导方式;

6. 确保团队不偏离主题;

7. 遵守并执行团队运作规则与程序.

团队发展评估报告

1.非常不同意; 2. 不同意; 3. 不知道; 4. 同意; 5.非常同意

___1. 我们的整个过程都以“完成任务”为中心;

___2. 我们彼此信赖,共同工作;

___3. 我们认知每个人对团队的贡献,也认知个人的成就;

___4. 我们找出每个人的不同点，并善加利用;

___5. 我们面对问题，解决问题, 并经由彼此的信任和公开的沟通来讨论问题;

___6. 别人发言时我们认真倾听,彼此讨论，并确实执行我们的结论;

___7. 我们100%支持我们所作的决定.