刚进入企业的新员工能够真正融入团队正常来说要至少半年的时间，而融入企业文化需要更久，通常企业的新员工培训通常是隆重的欢迎仪式，娱乐性的聚会，周密的培训计划，经理人的现身说法等模式。由于时间短、内容单一、缺乏专业性，不能快速增强新员工对于企业的归属感。七维卓越《新员工融入》拓展训练课程采用以新员工为中心的拓展课程，针对性强，效果显著，七维卓越培训师团队结合多年拓展培训的经验，同时引入国际上对于新员工融入培训的研究成果，在原有培训课程基础上重新架构了课程模块，兼顾了新员工的个体行为感受、团队角色观念的梳理和企业价值认同的推动。帮助新员工放弃固有思维模式、调整心态、懂得倾听、积极主动、注重团队，激发出新员工的自身动力，为参训企业的HR部门找到了一种全新而高效的新员工融入企业的方法。

二、培训目的：

★ 完成从院校人到企业员工的转变，多方位地考察新员工，发现潜力;

★ 加强新员工之间的了解和沟通，增强团队精神;

★ 帮助新员工加深对企业文化的理解，加快融入企业团队;

★ 帮助新员工认同企业文化，建立归属感，明确今后努力方向;

★ 开发个人潜能，培养积极的心态和搭建良好的心理素质;

★ 磨练员工意志，加强纪律性，听从领导指挥;

三、拓展培训流程：

时间安排 项目安排 备注

第一天

08:00-09:00 集合，出发前往拓展基地(车程约1H) 车上安全宣导、互动小游戏

09:00-10:00 团队熔炼：破冰分组、团队建设、团队展示 创建团队：选出领导班子、创建小队文化

10:00-10:30 热身游戏——【松鼠与大树】【货币大战】 放松心情，愉悦身心 以热情洋溢的心态参加拓展

10:40-12:00 新员工助跑项目(一)：群龙取水 决策一致、细节处理;团队信任、责任

12:00-13:00 午餐 补充能量

13:00-13:30 热身游戏——串名字 活跃气氛、打破僵局、加速彼此之间的了解

13:30-15:30 新员工融入项目(二)：空中抓杠 个人挑战，团队协作，提升团队激情

15:30-17:00 新员工融入项目(三)：巅峰对决 考验团队组织协调能力，分工协作、团队凝聚力

17:00-18:30 新员工融入项目(四)：不倒森林 快速反应和协调的能力、集体荣誉感

18:30-19:30 晚餐补充能量

19:30-21:30 团队感恩项目：漫步人生路换位思考，学会宽容、理解和感恩

21:30-休息

第二天

08:00-08:30起床洗漱

08:30-09:00早餐补充能量

09:00-09:30热身游戏——喊数报团调动兴奋度，增加参与程度，提高凝聚力

09:30-10:30新员工融入项目(五)：信息传递高效沟通

10:30-12:00新员工融入项目(六)：达芬奇密码学习心态

12:00-13:00午餐补充能量

13:00-13:30团队热身—热身游戏【按摩操】【货币大战】肢体拉伸、活动筋骨、放松心情、愉悦身心

13:30-14:30新员工融入项目(七)：共同进退自我管理

14:30-16:00新员工融入项目(八)：动力绳团队融合、时间观念，激发团队潜能、集体荣誉感

16:30-17:00 团队总结+集体庆功+合影留念 经验分享，理论总结，评估培训效果，

树立“大团队”观念!

17:00- 愉快返回 期待下次再来…

四、拓展培训项目介绍

1、团队熔炼：

1、 教练接车-列队-换服装-放行李

2、 培训师致欢迎词-队员自我介绍，调整学习型心态，激发热情与斗志;

3、 组建团队;

4、 团队展示：严格的评分标准(100%专注、100%参与、声音响亮、士气高昂);

一个人不合格试为团队不合格，队长必须为队员的不够努力承担责任;

2、群龙取水

项目介绍：在直径一定的绳圈内放置许多矿泉水瓶，在规定的时间内，不进入圈内取出矿泉水瓶，在取出的过程中，

水有任何的洒出即算任务失败，要求每队使用不同的方法取两次团队在规定的时间内部借助任何物体完

成取水的任务，保证人手1瓶。

项目目标：开拓队员的思路，提高他们的创新意识;

让队员了解到任何创新都会受到资源的限制，不能天马行空;

提高团队协作，使队员认识到统一指挥的意义与重要作用，

活跃集体气氛增加团队凝聚力

3、空中单杠

项目简介：穿戴好高空保护的背带，攀登上一高8米的铁柱，然后站立在铁柱顶端的直径约30厘米的铁盘上，目

向前上方悬挂的一单杠，跃起来，牢牢抓住单杠。

项目目标：在困难面前不要一味强调客观，而更要试着触发自己的潜能;突出协调，步调统一的作用 ;

相信自己能行很关键 ;

可以很好地实现个人与团队共同成长的目的 ;

4、巅峰对决

项目介绍：1、团队沟通与协作的经典项目;

2、将所有学员分组，每组队员12到15人为最好，3个队以上做此项目适宜。每组的所有队员都要通

过一个身体大小的绳圈，以时间最短的为胜利，胜利的队伍接受失败队伍祝贺，失败队由队长带领接

受惩罚。

3、每组选出一名领队，两名队员反复上下套圈，其余队员要以尽快的速度通过，以耗时最短的一组为

优胜。每轮游戏的负者，该组的领队必须承担失败的后果——做俯卧撑，第一轮5个，第二轮10个，

第三轮20，第四轮40，以此类推，直到第八轮。

项目介绍：1、团队沟通与协作的经典项目;

2、将所有学员分组，每组队员12到15人为最好，3个队以上做此项目适宜。每组的所有队员都要通

过一个身体大小的绳圈，以时间最短的为胜利，胜利的队伍接受失败队伍祝贺，失败队由队长带领接

受惩罚。

3、每组选出一名领队，两名队员反复上下套圈，其余队员要以尽快的速度通过，以耗时最短的一组为

优胜。每轮游戏的负者，该组的领队必须承担失败的后果——做俯卧撑，第一轮5个，第二轮10个，

第三轮20，第四轮40，以此类推，直到第八轮。

5、不倒森林

项目简介：参与者每人持一根活动杆围成一个圆，右手掌心抵住杆一端，将杆伫立在地上，在杆不倒的情况下按照

某个顺序移动。

项目目标：提升队员的包容能力;提升团队的协作能力;体会主动性在工作中的作用;使团队成员学会专注、倾听 。

6、风雨人生路(文字介绍)

项目说明：所有参训学员将被戴上眼罩，所有人两两十指相扣，在教练的带领下穿越地形复杂、布满障碍的"原始森林"，在过程中所有学员都不可以说话，只能通过暗示告诉后面的队友前方的障碍是什么，前方的危险是什么。在穿越结束后，学员才可以看到整个穿越的全过程，看到我们经历的障碍、队友给我们的帮助。

培训意义：通过项目的进行自己生命旅程的回顾，总结自己的人生之路：父母的期待、我们的责任、朋友的帮助……明白要珍惜人生、珍惜现在和感恩的道理……关爱之心溢于行动、演绎人生生命之旅，综合智商、情商、挫折商、成功商、健商、财商，六大人生必备素质，用一段难忘的生命之旅，来感悟、体验人生精彩，分享团队合作、真情、友情。

风雨人生路：幸好，在我们身边还有亲密的伙伴;

幸好，前行中还有一双牵引着方向的手;

幸好，在身后，还有一双搀扶着、防止我们跌倒的手。

我感恩，阳光每天都是灿烂的，每天我都能感受到大自然的恩泽。

我感恩，上天给了我健全的身体，我总能做我很多想做的事情。

我感恩，父母都还身体健康，精神饱满。

我感恩，每一天清晨起来自己都是精力充沛的，每天的自己都是快乐的。

我感恩，自己经历那么多风风雨雨，依然风韵依旧，归根结底是知识给了我信心和力量，赋予我内涵和底蕴。

我感恩，感恩在公司的大家庭中我能结识我身边的那个他

我感恩，尽管生活磨砺了我，经历了那么多苦难，但我一次又一次战胜了困难，克服了心理障碍，获得重生。

我感恩，我那童年的蓝色的梦想在一天天实现，我的心理在一天天趋向成熟。

我感恩，当我痛苦的时候，生活中还有这么多人惦记着我，爱着我，关心着我，鼓舞着我，使我重新鼓起了热爱生活的勇气。

我感恩，生活在一天天变的美好，充实，能做自己想做的事情了。

我感恩，晚上我能利用网络，把自己的心理感受写出来，生活在我眼里充满了诗情画意，我对自己充满了期望。

我感恩，在工作之余有很多和我一样的人能在一起聊天、逛街、运动。

我感恩，每天能精 神抖擞的上班，工作在充满激情与和谐的家庭中

需要感恩的还太多太多，还是让它沉淀在心里吧!感恩，让我明白了什么是幸福和快乐。只有不断奉献的人，才会知道感恩!

7、信息传递

项目简介：全队成员排成一列，培训师先让其自行约定信;号及信号的传递方式。然后培训师将一组自然数;交给

排尾，由排尾传递给排头。

项目目标：使学员强烈意识到，充分沟通对团队目标实现的重要意义;

制度规则的建立与修正的必要性;

创新与风险意识;

怎样才能实现有效沟通，并迅速形成有效决议。

在行动过程中，你的博弈的对手是谁?在此次团队行动中，领袖的作用力体现在那些方面?

8、达芬奇密码

项目简介：30张带有图案的卡片(每个图案代表1-30的数字)被打散放置在绳圈中，每个队有三次进入现场收集

数字信息的机会。培训师口哨为令，学员快速进入绳圈，每次进入绳圈的时间为60秒。60秒结束，所

有队员须离开现场。

项目目标：团队内合理分工;有效计划、强的执行力;

竞争不是目的，双赢可能才是最佳的选择;

突破思维定式，勇与创新;

体验诚信与承诺对于个人成长、组织发展的重要性;

换位思考意识;

9、共同进退

项目简介：探马来报,阿里巴巴第二个储藏财宝的大门，密码是一组神奇的数字.按着特定的顺序拍打便能打开,宝藏

也将属于你……

项目目标：群体决策的方法及意义，有限理性代替最优方案;

合理的分工与合作，资源的优化配置,信息的上传下达;认识统一指挥的意义与重要作用，减少团队内耗;

体会团队领导技巧角色的合理分配与运用;

避免“熟练工”对团队造成的负面影响团队;

群体决策的方法及意义，有限理性代替最优方案;

大胆尝试，勇于付出;

挑战未知领域，培养创新意识;

10、合力绳

项目简介：团队所有成员通力合作用绳围成一个牢固的圆圈，要求每位成员都能在上面顺利通过。

项目目标：亲身体验团队合作产生的力量;

在项目中如何做到有效配合，达到最终目标;

强调个人与个人，部门与部门之间的密切配合，才能实现团队的共赢;

11、总结与分享

项目简介：每个队派代表展示小组总结的成果;培训师对培训活动的总结;评估培训效果 ;

项目目标：经验分享，理论总结 ，树立“大团队”观念，团队气氛再一次达到高潮，评估培训效果